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Programa
Afetividade e Convivência
na Empresa (PACE)
APRENDENDO
Alma
Humana
Entender a alma humana é essencial para bem gerir recursos humanos,
e isso pode ser realizado com você olhando para si próprio,
sentindo-se enquanto ser humano, com idéias, emoções,
sonhos, conhecimentos. Lembre-se que o outro não é apenas
um funcionário, um trabalhador, é uma pessoa, é um
ser humano e também tem idéias, emoções, sonhos
e conhecimentos.
Inovação
e Criatividade
Inovação e criatividade são
os ingredientes de uma receita muito importante para as empresas que desejam
se renovar frente aos desafios deste século. Acúmulo de
ações criativas com a contrapartida dos retornos financeiros
alcançados por elas são qualidades em alta no perfil de
novos líderes procurados por essas empresas.
Amando
Não basta amar o que você faz. Você precisa amar também
as pessoas que fazem com você, que fazem parte da sua equipe de
colaboradores. A verdadeira felicidade está no amor, por isso é
necessário colocar amor no trabalho, gostar do que faz e das pessoas,
principalmente das pessoas, pois sem isso, mesmo fazendo aquilo que gosta,
você poderá se sentir infeliz.
Responsabilidade
Social
Responsabilidade social, tema da moda no mundo corporativo, não
pode ser entendida apenas como desenvolvimento de estratégias e
produtos para atender, por exemplo, portadores de necessidades especiais,
pois isso camufla, muitas vezes, o querer faturar e lucrar mais. A responsabilidade
social, igualmente, vai além da distribuição de recursos
para determinadas organizações não governamentais,
em troca de publicidade. Responsabilidade social é compromisso
ético com o homem e com a natureza. E os empresários precisam
pensar seriamente sobre isso.
Espiritualidade
Espiritualidade na empresa é: a) Capacidade de pensar, sentir e
agir com base na crença de que existe algo maior do que os aspectos materiais.
b) A busca de significado para o papel do ser humano na empresa, na família,
na sociedade, e o conseqüente equilíbrio dessas várias dimensões. c) Uma
postura de vida, sem rituais. d) Conjunto de valores, como amor, esperança,
liberdade, igualdade, etc.
Ética
O líder ético é aquele que sabe observar o cotidiano
das pessoas e retirar preciosas lições para si dos atos
praticados pelos outros. Porque fácil é discursar sobre
ética, dar lições de moral. Mas você pratica
o que discursa ou faz o que condena nos outros?
Equipe
Se a empresa privilegia a performance individual, principalmente na hora
de dar um aumento ou promover alguém, sem valorizar a equipe à
qual ele pertence, o relacionamento da equipe acaba comprometido, atrapalhando
as amizades e o bom andamento do trabalho.
Bom
Profissional
Boas estratégias exigem bons profissionais para que os resultados
sejam alcançados, mas não basta pensar que bom profissional
seja sinônimo de competência técnica, pois a falta
de humanização, de cooperação, de flexibilidade
na construção de relacionamentos, pode destruir qualquer
boa estratégia.
Autoconfiança
Para ser um bom líder você deve trabalhar a autoconfiança
e evitar o conformismo, a falta de coragem, a falta de compromisso, a
aversão a conflito e a falta de confiança. É o que
indicam os consultores Pedro Mandelli e Antônio Loriggio no livro
"Muito Além da Hierarquia".
Conduta
Existem três tipos de conduta no ambiente de trabalho que prejudicam
as relações e o rendimento: a conduta da vantagem pessoal,
da barganha e do jeitinho. Todas elas revelam falta de ética, pois
nem sempre os fins justificam os meios. Tentar justificar condutas que
não resultam no bom convívio é o mesmo que tentar
fazer prevalecer valores que não enxergam um palmo além
dos próprios interesses.
Relacionamento
No relacionamento com o subordinado o chefe deve cuidar de: orientar,
colocar-se à disposição para aprofundar a discussão,
fugir de ironias e críticas camufladas, ser preciso e não
criticar o que não se pode mudar.
Valores
O líder deve estar sempre preocupado em agregar valores ao que
faz; ter muita clareza nas idéias; estar disposto a mudar à
medida que o tempo passa; ser um motivador dos seus liderados; desfraldar
um ideal e contagiar a equipe.
Atitudes
Pesquisa feita entre pequenas, micros e médias empresas concluiu
que quando uma empresa quebra, o erro é sempre do dono. Motivos?
Atitudes erradas do empreendedor, que muitas vezes não sabe ouvir
os clientes, fornecedores e funcionários. Remédio? Faça
cursos de empreendedorismo antes de largar o emprego e mergulhar "de
cabeça" em ser seu próprio patrão.
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